政府補助實務 / 資料核對日期 2026 年 10 月
決定申請「AI 職能提升班-企業專班」之後,真正卡住多數 HR 和承辦人的,往往不是資格,而是那份企業專班課程規劃書:痛點要寫多細?30 小時怎麼排?成效指標要怎麼訂,審查委員才看得懂?
這篇是 TempEDU 服務業 AI 補助系列的第三篇。我們把經濟部商業發展署公告的申請須知(以 115 年 6 月版為主,並對照 4 月版)從頭讀過,整理成一份 AI 教育訓練課程規劃的實務指南:先拆解專業審查的配分,再依附件五「課程規劃書」的欄位逐一說明寫法,最後附上零售、餐飲、物流倉儲、批發、生活服務五張 30 小時課表範例,以及一段可以直接複製的提示詞。文中凡是標示「實務建議」的地方,是我們協助企業規劃內訓的經驗整理,不是官方規定。
30 秒看重點
50%
課程規劃妥適性是最大一塊,其中「實務導向的架構與師資」單項就占 30%
80 分
三位專家書面審查,平均達 80 分以上才納入補助對象
≥ 9 小時
30 小時的課,實作演練至少占 30%,而且學員必須實體參與
≥ 1 小時
審查表明列要有 AI 資安法規課程,對應培訓地圖的 AI 資安與法規主題
10+5 題
學員自評量表約 10 題,加上講師設計至少 5 題 AI 能力題,課前課後各測一次
資料:商業發展署企業專班申請須知(115 年 6 月版)第五、七條與附件五、附件九,詳見文末資料來源。
01AI 職能提升班審查怎麼評分:一半分數落在課程規劃
企業專班的審查分兩關。第一關是資格審查,由商業服務業 AI 人才辦公室隨到隨審,文件有缺漏可以限期補正,最多兩次。第二關是專業審查,每月召開一次審查會議,邀請三位數位應用與服務業領域的專家進行書面審查,三項加總後取平均,達 80 分以上才會納入補助。
專業審查的分數集中在哪裡?
三大項配分,括號內為附件九審查表的細項配分
課程規劃妥適性(痛點 10+對應性 10+架構與師資 30)
培訓效益及應用性(能力目標 10+解決痛點 10+效益評估 10)
資源應用合理性(時程方式 5+場地設備 5+經費與配套 10)
※ 資料:申請須知第七條表 1 及附件九(115 年 6 月版)。
把細項攤開來看,比三大項更有參考價值。下表左欄是官方的審查細項,中欄是我們對「委員可能在找什麼」的實務解讀,右欄是規劃書裡對應要寫的地方。
| 審查細項(配分) | 委員想看到什麼(實務解讀) | 規劃書對應欄位 |
|---|---|---|
| 營運痛點與轉型需求 10% | 痛點具體到流程與數字,而不是「提升競爭力」這類口號 | 課程目的 |
| 課程與痛點的對應 10% | 每個痛點都找得到對應單元,主題落在培訓地圖內 | 課程大綱、課程架構表 |
| 實務導向的架構與師資 30% | 時數配置合理、實作夠多且有產出,講師經歷能對上課程主題 | 課程架構表、師資名單 |
| 能力提升目標 10% | 學員上完課「能做到什麼」寫成可觀察的行為 | 課程目的、AI 能力題項 |
| 能實際解決痛點 10% | 實作題目直接拿公司真實流程來練,課後能用 | 課程架構表、質化效益 |
| 預期效益評估 10% | 有訓練前後可比較的指標,以及怎麼量測 | 量化效益、自評量表 |
| 時程與方式 5% | 排課避開旺季、班次與人數安排可行 | 課程架構表的日期 |
| 場地與設備 5% | 交通方便、空間夠、有投影與網路,實作時人人有設備 | 執行管理(授課地點) |
| 經費與內部配套 10% | 預算科目合理、有專人分工,主管支持學員出席 | 預估經費表、執行管理 |
資料:申請須知附件九專業審查表(115 年 6 月版);中欄為 TempEDU 實務解讀,非官方說明。
要記得
審查表另有兩個容易漏看的條件:課程裡要有至少 1 小時 AI 資安法規課程,講師持有國內外 AI 相關證照「尤佳」。評等方面,90 分以上為極力推薦、80 至 89 分為推薦、79 分以下不推薦(6 月版附件九最低一級的文字疑似誤植,以官方公告為準);附件九也寫明會以未曾參與本計畫的企業優先錄取。
審查以書面為主,申請須知沒有提到申請單位要到場簡報;若審查會議另有要求,以 AI 人才辦公室的通知為準。這也代表:規劃書本身就是你唯一的發言機會,寫不清楚的地方,委員不會有機會當面問你。
02企業專班課程規劃書逐欄寫法:照附件五的順序走一遍
附件五「課程規劃書」大致分成五塊:基本資料與課程規劃內容、課程架構表、師資名單、預期效益、執行管理(含預估經費表)。下面依填寫順序說明每一欄要寫什麼、怎麼寫比較有說服力。實際格式請以官網下載的最新版附件為準。
第一塊:基本資料與課程規劃內容
基本資料
課程名稱、培訓期間、申請企業名稱、統一編號、產業別;聯合申請要列出所有企業。
課程目的(寫營運痛點)
這是整份規劃書的起點。建議寫 2 至 3 個痛點,每個都交代現況、影響和為什麼需要 AI 能力。
參訓對象
寫清楚部門、職務與人數,例如「門市店長 12 人、總部行銷 8 人」,並說明為什麼是這群人。
課程大綱與起訖日期
列出對應痛點的核心單元;日期要落在核定後 3 個月內開班、6 個月內完訓的範圍。
實務建議
痛點用「流程+時間或錯誤率」來描述最有力。例如不要寫「行銷效率不佳」,改寫「每檔促銷要做 15 則社群貼文,2 名行銷人員約需 3 個工作天,常趕不上上檔時間」。數字可以是估計,但要說明怎麼估的。
第二塊:課程架構表(每一堂一列)
架構表是「實務導向的架構與師資」那 30% 的主要依據。每一堂要填:堂次、日期、次產業別、職能類別、培訓課程、應用 AI 軟體名稱、課堂大綱、講師、課堂類型、時數,最後算出總時數與實作演練占比。
| 欄位 | 填寫重點 | 選項或門檻 |
|---|---|---|
| 次產業別 | 對應附件二培訓地圖的次產業 | 零售、批發、餐飲、物流倉儲、生活服務 |
| 職能類別 | 這堂課提升的是哪一類職能 | 營運管理、客戶服務、行銷業務、產品企劃、資訊軟體 |
| 應用 AI 軟體名稱 | 寫出實際會用的工具;不得使用中國大陸廠牌的資通訊產品或服務 | 以申請須知規定為準 |
| 課堂類型 | 實作演練要另外標示,方便委員核算比例 | 實體、實體+線上同步、實作演練 |
| 總時數與實作占比 | 總時數至少 30 小時;實作至少 30% 且須實體 | 30 小時即至少 9 小時 |
資料:申請須知附件五、附件十一與十二(115 年 6 月版)的欄位與選項。
附件二培訓地圖列出的主題,可以直接拿來當單元名稱的骨架:智慧零售有個人化購物體驗、智能庫存管理、動態定價;智慧批發有需求預測與採購決策、庫存與通路補貨、價格與合約條件分析;智慧餐飲有點餐推薦、食材管理與 AI 菜單設計、訂單與桌位管理;智慧物流倉儲有路徑規劃、倉儲自動化、貨物追蹤、智能配送;智慧生活服務有推薦系統、智能輔導、社區服務需求預測;另外還有跨產業共通的 AI 資安與法規。
第三塊:師資名單
每位講師要填現職、職稱、專長、教學年資、學位、實務經驗與 AI 證照,並上傳學經歷佐證。講師資格符合其中一項即可:三年以上 AI 應用或實務演練教學經驗、資通訊領域碩博士,或參與過 AI 系統開發、企業導入、數位轉型等專案。實務建議:把講師的實務經驗寫成「做過什麼專案、解決什麼問題」,並讓每位講師負責的單元和他的專長對得上。
第四塊:預期效益
質化效益(至少 200 字)
說明培訓後學員在工作上怎麼實際運用,以及哪些成效可以被驗證。
量化效益
列出培訓後預計帶動的指標,例如工時縮短比例、產出件數、結業人數。
學員自我能力評估量表
約 10 題、5 點量表,開課當日課前與完課當日課後各測一次,可依痛點調整。
學習主題 AI 能力題項
由講師設計至少 5 題,前後測要能比較,官方建議以可操作能力為主。
附件五自己舉的量化例子,包括文案與素材製作時間縮短一半以上、產出若干份 AI 生成素材、社群互動率提升兩成、30 名學員結業與完成前後測問卷等,可以看出官方期待的是「看得到、數得出來」的成果。
第五塊:執行管理與預估經費表
執行管理要填授課地點的名稱、地址與照片,以及專案人力分工:教學助理、聯絡窗口、行政人員、執課人員各做什麼。預估經費表則逐項列出單價、數量、單位、含稅金額與說明(科目與上限見第 05 章)。
03先定痛點與 KPI,再排課:訓練前後可比較的指標範例
很多規劃書是先排好課,再回頭補痛點,結果讀起來像「AI 工具巡禮」。比較好的順序是反過來:先選 2 至 3 個最痛的流程,找出現在就量得到的數字,再決定要教什麼。下表是常見服務業痛點與可用指標的範例,數字目標請依公司實況設定。
| 痛點(範例) | 訓練前可量測的基準 | 訓練後指標(範例) |
|---|---|---|
| 客服回覆慢 常見問題每天重複回答 | 每則平均回覆時間、每日處理件數 | 常見問題回覆時間縮短、建立 FAQ 範本若干則 |
| 行銷素材趕不出來 每檔活動都加班 | 每篇文案或每組素材的製作工時 | 素材製作工時縮短、每月產出件數增加 |
| 叫貨不準、耗損高 靠店長經驗估量 | 每週耗損金額或占進貨比例 | 耗損比例下降、叫貨試算表上線門市數 |
| 報表重工 每月手動彙整 | 每月報表彙整工時、錯誤次數 | 彙整工時縮短、錯誤次數減少 |
| 配送路線靠老手 新人上手慢 | 每趟平均里程、準時送達率 | 里程或準時率改善、路線規劃 SOP 完成 |
| 學員 AI 能力 會用但不會應用在工作 | 前測:自評量表與 AI 能力題得分 | 後測得分提升、實作成果通過驗收人數 |
TempEDU 規劃範例,非官方標準;指標與目標值請依企業實際資料設定,避免填寫無法量測的數字。
實務建議
每個指標都寫上「誰量、怎麼量、資料從哪來」。例如「由門市主管於訓練前後各記錄兩週叫貨單與報廢單,計算耗損比例」。培訓結束後 3 個月內要繳成效簡報,之後兩年內也要配合追蹤調查,指標訂得可量,後面才交得出來。
04五大服務業 30 小時企業 AI 課程大綱範例
以下五張課表都以 30 小時為單位,實體實作都超過 9 小時,並安排 2 小時 AI 資安法規。講授時段可以採實體或實體+線上同步,實作時段一律實體。單元名稱刻意貼近培訓地圖用語,方便填寫架構表的次產業別。
零售業 AI 培訓:連鎖門市與電商
適合門市主管、商品企劃與總部行銷,痛點多半在素材製作、庫存與促銷判斷。
| 單元與時數 | 內容重點(建議使用情境) | 實體實作 |
|---|---|---|
| AI 基礎與零售應用 3 小時 | 生成式 AI 能做什麼、不能做什麼;零售常見應用與案例 | — |
| AI 資安法規與公司 AI 使用政策 2 小時 | 個資法重點、會員資料可否輸入 AI、公司 AI 使用規範 | — |
| 商品文案與社群素材 4 小時 | 用 AI 產出商品說明、促銷貼文,建立品牌語氣範本 | 3 小時 |
| 個人化購物體驗 5 小時 | 會員消費資料整理、客群分眾與推薦話術 | 3 小時 |
| 智能庫存管理 5 小時 | 銷售資料清理、補貨量試算與缺貨預警 | 3 小時 |
| 動態定價與促銷分析 4 小時 | 促銷前後銷量比較、價格帶分析 | 2 小時 |
| 客服 FAQ 與回覆範本 4 小時 | 整理常見問題,建立客服回覆知識庫 | 3 小時 |
| 部門專題與成果發表 3 小時 | 各組以自家流程完成一項 AI 改善並報告 | 3 小時 |
合計 30 小時|實體實作 17 小時(約 57%,門檻為 9 小時)|AI 資安法規 2 小時(門檻 1 小時)。非官方制式課表,僅供規劃參考。
餐飲業 AI 教育訓練:門市與中央廚房
適合店長、儲備幹部、採購與總部行銷,痛點多在叫貨、尖峰時段與顧客評論。
| 單元與時數 | 內容重點(建議使用情境) | 實體實作 |
|---|---|---|
| AI 基礎與餐飲數位化 3 小時 | AI 在點餐、備料、行銷的應用全貌 | — |
| AI 資安與個資:訂位與會員資料 2 小時 | 訂位、外送、會員資料的保護與輸入規範 | — |
| 點餐推薦與菜單文案 4 小時 | 加點推薦話術、菜色描述與多語菜單 | 2 小時 |
| 智能食材管理 5 小時 | 叫貨量試算、耗損追蹤表與異常提醒 | 3 小時 |
| AI 菜單設計與成本分析 4 小時 | 菜單結構、毛利試算與新品企劃 | 2 小時 |
| 智能訂單與桌位管理 5 小時 | 尖峰時段分析、翻桌率與排班建議 | 3 小時 |
| 顧客評論分析與回覆 4 小時 | 彙整評論重點、擬定回覆原則 | 2 小時 |
| 門店專題與成果發表 3 小時 | 各店選一個流程完成改善並報告 | 3 小時 |
合計 30 小時|實體實作 15 小時(約 50%,門檻為 9 小時)|AI 資安法規 2 小時(門檻 1 小時)。非官方制式課表,僅供規劃參考。
物流倉儲 AI 培訓:倉庫與配送
適合倉管、調度、客服與主管,痛點多在路線、揀貨與異常處理。
| 單元與時數 | 內容重點(建議使用情境) | 實體實作 |
|---|---|---|
| AI 基礎與物流倉儲應用 3 小時 | 路徑、倉儲、追蹤、配送四大應用概覽 | — |
| AI 資安:貨主資料與系統權限 2 小時 | 收件人個資、貨主資料保密與帳號權限管理 | — |
| 智能路徑規劃與優化 5 小時 | 配送資料整理、路線比較與排程建議 | 3 小時 |
| 倉儲自動化與揀貨流程 4 小時 | 揀貨動線分析、儲位調整試算 | 2 小時 |
| 貨物追蹤與監控 5 小時 | 異常件報表整理、延誤原因分類 | 3 小時 |
| 智能配送與需求預測 4 小時 | 依歷史量預估旺季人力與車趟 | 2 小時 |
| 客服查件與作業 SOP 4 小時 | 查件回覆範本、作業手冊產生 | 2 小時 |
| 專題實作與成果發表 3 小時 | 各組改善一段實際流程並報告 | 3 小時 |
合計 30 小時|實體實作 15 小時(約 50%,門檻為 9 小時)|AI 資安法規 2 小時(門檻 1 小時)。非官方制式課表,僅供規劃參考。
批發業 AI 培訓:採購、業務與通路
適合採購、業務、倉管與財務,痛點多在預測、補貨與報價。
| 單元與時數 | 內容重點(建議使用情境) | 實體實作 |
|---|---|---|
| AI 基礎與批發業應用 3 小時 | 需求預測、補貨、價格分析的應用概覽 | — |
| AI 資安:報價與合約資料保密 2 小時 | 客戶報價、合約條款能否輸入 AI 與權限規範 | — |
| 需求預測與採購決策輔助 5 小時 | 整理歷史出貨資料、試算採購量 | 3 小時 |
| 智能庫存與通路補貨 5 小時 | 各通路庫存週轉分析、補貨建議表 | 3 小時 |
| 價格與合約條件分析 4 小時 | 比較報價條件、整理合約重點 | 2 小時 |
| 業務提案與報價文件 4 小時 | 用 AI 草擬提案、報價說明與追蹤信 | 2 小時 |
| 經銷商報表自動化 4 小時 | 用試算表結合 AI 彙整月報 | 2 小時 |
| 專題實作與成果發表 3 小時 | 各組完成一項流程改善並報告 | 3 小時 |
合計 30 小時|實體實作 15 小時(約 50%,門檻為 9 小時)|AI 資安法規 2 小時(門檻 1 小時)。非官方制式課表,僅供規劃參考。
生活服務業 AI 培訓:預約制服務與會員經營
例如美容美髮、運動健身、居家服務等(是否屬適用行業,以附件一稅務行業代碼為準),痛點多在預約、客服與回購。
| 單元與時數 | 內容重點(建議使用情境) | 實體實作 |
|---|---|---|
| AI 基礎與生活服務應用 3 小時 | 推薦、輔導、需求預測三大應用概覽 | — |
| AI 資安:會員與健康類資料 2 小時 | 會員、身體或健康類資料的個資保護 | — |
| 智能推薦系統 4 小時 | 依會員紀錄設計方案推薦與回購提醒 | 2 小時 |
| 智能輔導:客服問答與服務引導 5 小時 | 建立常見問題問答與服務前後說明 | 3 小時 |
| 社區服務需求預測 5 小時 | 整理預約紀錄,預估時段與區域需求 | 3 小時 |
| 預約排程與服務紀錄 4 小時 | 排班建議、服務紀錄摘要範本 | 2 小時 |
| 行銷內容與口碑回覆 4 小時 | 活動文案、評論回覆原則 | 2 小時 |
| 專題實作與成果發表 3 小時 | 各組完成一項服務流程改善並報告 | 3 小時 |
合計 30 小時|實體實作 15 小時(約 50%,門檻為 9 小時)|AI 資安法規 2 小時(門檻 1 小時)。非官方制式課表,僅供規劃參考。
要記得
課表裡的「工具」請在架構表寫出實際軟體名稱,並避開中國大陸廠牌的資通訊產品或服務,執行期間這是明文禁止的。實作時段要讓每位學員都有可操作的設備與帳號,事先確認公司是否允許員工以公司資料登入外部 AI 服務。
05師資、場地與預算編列:先看懂上限,再算墊付
每班補助上限 75 萬元(含稅),超出補助預算的部分由企業自籌。申請須知附件十訂有各科目的基準,規劃書的預估經費表就照這些科目編列:
| 科目 | 基準或上限 | 備註 |
|---|---|---|
| 講師鐘點費 | 每節上限 2,000 元 | 一節以 50 分鐘計 |
| 講義編制費 | 講師鐘點費的 70% 以內 | |
| 助教費 | 同課程講師鐘點費減半 | |
| 住宿、交通、餐飲 | 住宿平日 3,500、假日 4,500 元;餐飲每人每餐 130 元 | 交通依票價覈實,部分須檢據 |
| 印刷、場地、設備租金 | 依實際需求與市場報價 | 場地限外部場地,自有場地不核銷 |
| 授權軟體租賃費 | 補助款的 20% 以內 | |
| 課程執行必要雜費 | 補助款的 10% 以內 | |
| 專業委託費 | 補助款的 80% 以內 |
資料:申請須知附件十(115 年 6 月版);金額為上限,實際核定以審查結果為準。不得編列媒體政策或業務宣導經費。
實務上有三件事要提早想:
時數與節數的換算
課程以「小時」計,鐘點費以 50 分鐘一節計,兩者怎麼換算請向 AI 人才辦公室確認,以官方說明為準。
現金流要能先撐住
補助分兩期各 50%,開課報告與成效報告審查通過後才能請款,企業通常得先支付部分費用。
憑證從第一天就收齊
可核銷的原始憑證要達全部補助款的 90% 以上,簽到表、每堂照片、講義也要隨報告上傳。
看數據,先看定義
坊間常說「原始憑證要達總經費 90%」,但 6 月版申請須知的寫法是全部補助款的 90% 以上。另外,學員要上滿全班總時數的 80% 才拿得到結業證書;若有超過全班一成的學員出席不到一半、又沒有不可抗力原因,第二期款會依比例扣減。
場地方面,申請須知要求交通可及、空間充足並具備投影與網路,規劃書要附授課地點照片。實務建議:實作課以每人一台筆電、穩定網路為前提規劃,並安排助教巡堂,30 人以上的班級光靠一位講師很難照顧到每個人的操作進度。
常見扣分風險(經驗整理,非官方標準)
以下是我們在協助企業規劃 AI 內訓與審閱規劃書時,最常看到的問題。它們不是官方列出的扣分項,而是對照審查細項後容易失分的地方。
痛點寫成口號
只寫「提升效率、數位轉型」,沒有流程、沒有數字,委員無從判斷課程是否對症。
課程像工具巡禮
每堂介紹一個 AI 工具,卻看不出和公司哪個流程有關,對應性與實務導向都會被打折。
實作時數算錯
把線上同步時段算進實作,或實作只是跟著講師點按鈕,沒有可驗收的產出。
指標無法前後比較
寫了「提升滿意度」卻沒有基準值與量測方式,培訓效益的 30% 很難拿分。
師資與單元對不上
講師經歷很亮眼,但和負責的單元主題無關,或佐證文件不足。
經費編列不合理
編列自有場地租金、宣傳費用,或某些科目超過比例上限,資源合理性會被質疑。
用 AI 草擬「培訓需求與目標」:一段可複製的提示詞
規劃書最難下筆的通常是開頭的痛點與目標。下面這段提示詞可以貼到 ChatGPT 或 Claude,讓 AI 依你提供的公司情況,草擬「課程目的、培訓目標、預期效益」的初稿。產出只是起點,數字與敘述一定要由承辦人逐句核對,改成公司真實狀況。
使用前提醒
請只填寫可以公開的概略資訊,不要貼入客戶個資、員工個資、營業秘密或未公開的財務數字;使用公司核准的 AI 工具,並留意執行期間不得使用中國大陸廠牌的資通訊產品或服務。
拿到初稿後,建議再請 AI 依第 01 章的審查細項自我檢查一次,例如「請逐項檢查這三段是否回應了痛點具體性、課程對應性、能力目標明確性與效益可量測性,並指出最弱的一項」,最後仍由人工定稿。
常見問題
課程規劃書一定要用官方附件五的格式嗎?
是。課程規劃書(附件五)是應備文件之一,連同申請表、個資同意書、切結書與師資佐證一起線上送件。格式可能隨公告更新,請以服務業 AI 人才培育計畫官網下載的最新版本為準。
30 小時裡的實作時數可以用線上課程進行嗎?
不行。申請須知規定實作演練至少占總時數 30%,而且學員必須實體參與;講授時段才可以採實體加線上同步。30 小時的課,等於至少有 9 小時要在實體教室動手做。
可以用公司內部同仁當講師嗎?
申請須知沒有區分內聘或外聘,重點是講師要符合資格條件之一,並附上學經歷佐證;鐘點費上限也都是每節 2,000 元。若對內部講師的認列方式有疑問,以官方公告或 AI 人才辦公室說明為準。
專業審查需要到現場簡報嗎?
115 年 6 月版申請須知寫的是書面審查,按月召開審查會議,每次邀請三位專家,並沒有提到申請單位要到場簡報。如果審查會議另有安排,以 AI 人才辦公室的通知為準。
核定之後課表、講師或日期還能修改嗎?
可以申請變更。課程大綱、日期、地點、師資或學員名單有異動,要在課程辦理 7 日前提出變更申請(附件十四)。另外,開課前 7 日要提供學員名單,開課當天進行前測。
延伸閱讀
也可以搭配閱讀服務業 AI 補助系列的其他篇:
- 企業 AI 培訓最高補助 75 萬元:服務業 AI 企業專班申請資格、課程規定與流程完整解析
- 系列 ① 服務業 AI 人才培育計畫總覽
- 系列 ② iPAS AI 應用規劃師培訓班補助
- 系列 ④ 公司不到 30 人怎麼申請 AI 培訓補助
- 系列 ⑤ 企業 AI 資安法規課與 AI 使用政策
規劃內訓與導入時常用的幾篇:
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電子郵件:service@tempedu.io
TempEDU 不是補助核定機關,無法保證申請核定;資格認定、審查結果與可核銷項目,均以主管機關公告與審查為準。
本文重點
- 專業審查三項配分為 50/30/20,平均 80 分以上才補助,「實務導向的架構與師資」單項就占 30%。
- 規劃書依附件五填寫:課程目的寫痛點,架構表逐堂標示職能類別、AI 軟體與課堂類型,並算出實作占比。
- 30 小時課程至少 9 小時實體實作,並安排至少 1 小時 AI 資安法規。
- 先定痛點與可量測的基準,再排課;自評量表約 10 題、AI 能力題至少 5 題,課前課後各測一次。
- 預算照附件十的科目與上限編列,自有場地不核銷;補助分兩期撥付,憑證須達補助款 90% 以上,要預留墊付資金。
資料來源
- 經濟部商業發展署、商業服務業 AI 人才辦公室(115 年 6 月)。115–116 年度強化服務業人才韌性計畫「AI 職能提升班-企業專班」培訓補助申請須知(含附件二培訓地圖、附件五課程規劃書、附件九審查表、附件十預算基準)
- 經濟部商業發展署、商業服務業 AI 人才辦公室(115 年 4 月)。同上申請須知,115 年 4 月版
- 服務業 AI 人才培育計畫。企業專班線上申請網站
本文依公開資料整理,非政府核定通知;補助資格、受理狀態、費用認列與期程如有更新,以主管機關最新公告為準。課表與指標為 TempEDU 規劃範例。本文封面插圖為 AI 生成的示意圖。
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